企业安全管理是企业日常生产经营中不可忽视的环节。连山集团是一家的企业，在安全管理方面积累了很多经验，下面将分享一些如何创建持续改进的企业安全管理体系的经验。

企业安全管理的根本基础是制定和落实安全管理制度，建立体系化的安全管理制度是实现企业安全管理系统化、持续化、规范化的重要内容。

安全管理制度需要包括安全责任分工、安全工作计划、安全监督管理、安全检查与评价等方面内容。制度的建立须经过企业领导的明确批准和落实。

通过分析和评估可能存在的安全风险，制定相应的安全措施并逐步实施。在生产过程中，对可能产生安全事故的关键环节进行防范，制定预案并进行演练，提高员工的安全意识和自我保护能力。

在具体实施中，需要加强对生产设备和设施的维护和改造，及时修理或更换存在问题的设备，确保设备的合理运行。建立安全生产管理制度，明确各级应急抢险组织的职责分工和工作程序。

建立企业安全责任制和考核制度，严格执行各项规章制度。部门负责人应建立和健全部门安全管理系统，明确各部门安全责任，并对本部门员工进行安全教育培训和考核。

通过建立安全管理考核机制，对企业生产经营和管理管理层面中关键人员的安全工作进行考核，大程度地保证各个层面的安全要求得到落实。

企业安全文化是企业安全管理的重要组成部分。要通过各种途径推广安全文化，如开展“安全生产月”活动、组织安全知识竞赛、发布安全警示教育材料等，让员工内化安全理念，切实增强安全意识和安全文化建设的主动性。

企业需要通过安全监测和评价来了解企业安全管理的整体状况，及时调整和改进企业的安全管理体系。建立安全评价体系，对安全生产的各环节进行评估，发现和解决安全问题，为企业安全管理提供科学依据和决策支持。

以上就是连山集团分享的关于创建持续改进的企业安全管理体系的经验，希望能够对大家有所启发，让企业安全管理更加规范化和科学化，实现可持续发展。